進(jìn)入2008年，國(guó)內(nèi)CAD市場(chǎng)風(fēng)起云涌。在經(jīng)歷了2006年以來(lái)的大發(fā)展以后，國(guó)內(nèi)CAD市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這里，我想談一下本人對(duì)當(dāng)前CAD行業(yè)發(fā)展的一些看法。
    對(duì)于CAD業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、資深的客戶來(lái)說(shuō)，他們也非常關(guān)心在從中國(guó)制造變到中國(guó)創(chuàng)造的今天，軟件、尤其是國(guó)產(chǎn)軟件，應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。那我的答案，我的一個(gè)想法，就是國(guó)產(chǎn)CAD聯(lián)盟共贏。

    記得在與國(guó)家版權(quán)局版權(quán)管理司王自強(qiáng)司長(zhǎng)的一次談話中，王司長(zhǎng)跟我說(shuō)到，在國(guó)產(chǎn)CAD發(fā)展史上有兩件小事應(yīng)值得重視，第一件小事是在2002年4月，在北京西苑飯店，中望CAD的發(fā)布，這次發(fā)布標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)CAD軟件第一次以世界標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)際的游戲規(guī)則來(lái)做事；第二件事情就是6年后，同樣在北京的西苑飯店，國(guó)產(chǎn)CAD軟件聯(lián)盟的成立，這是國(guó)產(chǎn)CAD甚至是國(guó)產(chǎn)軟件首次集團(tuán)作戰(zhàn)。王司長(zhǎng)告訴我說(shuō)，第一次見(jiàn)到中望的時(shí)候，覺(jué)得中望也許僅僅是想去做這件事，又或許是想利用中國(guó)加入WTO、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)會(huì)賺些錢(qián)，但6年之后，在他了解到中望，了解到國(guó)產(chǎn)CAD軟件的發(fā)展的時(shí)候，他認(rèn)為國(guó)產(chǎn)CAD軟件已經(jīng)初步具備了跟國(guó)外壟斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

    國(guó)產(chǎn)CAD為什么要聯(lián)盟？我想很多多年從事企業(yè)信息化的朋友，一定會(huì)很深刻的體會(huì)到外國(guó)軟件企業(yè)壟斷中國(guó)市場(chǎng)所帶來(lái)的壓力。同時(shí)，經(jīng)過(guò)這幾年的長(zhǎng)足發(fā)展，國(guó)產(chǎn)CAD的基礎(chǔ)，也就是國(guó)產(chǎn)CAD的發(fā)動(dòng)機(jī)--平臺(tái)軟件，以中望為基礎(chǔ)的平臺(tái)軟件，已經(jīng)達(dá)到一個(gè)新的高度，技術(shù)日趨成熟。國(guó)產(chǎn)軟件，當(dāng)然是我們中國(guó)人更了解自己。同樣，成立聯(lián)盟，集團(tuán)作戰(zhàn)，共同對(duì)抗國(guó)外的壟斷軟件，這是政府所樂(lè)見(jiàn)的事情。

    怎么樣去聯(lián)盟呢？我想就是要以中國(guó)市場(chǎng)為腹地，集中國(guó)企業(yè)的智慧。我們包括平臺(tái)廠商、各專(zhuān)業(yè)的二次開(kāi)發(fā)商，包括做系統(tǒng)集成服務(wù)的廠商結(jié)成聯(lián)盟。還有最重要的就是要與我們的客戶聯(lián)盟，客戶才是決定性的力量，只有客戶才能決定什么樣的產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上生存。對(duì)于聯(lián)盟，我們會(huì)注重內(nèi)部的分工協(xié)作，有專(zhuān)門(mén)做平臺(tái)的、有做橋梁的、有做建筑的、有做模具的、有做線切割的，我們希望是分工協(xié)作，專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)。當(dāng)然我們這個(gè)聯(lián)盟具備非常好的開(kāi)放精神，現(xiàn)在我們是9家成員，相信不久的將來(lái)我們可以擴(kuò)展到19家、90家。

   聯(lián)盟能帶給我們什么？簡(jiǎn)單地概括，我認(rèn)為就是戰(zhàn)略正確。中國(guó)的企業(yè)往往比較弱小，沒(méi)有一家企業(yè)可以包打天下，如果這是一個(gè)戰(zhàn)略正確的選擇，一切都變得有可能。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)聯(lián)盟，就出現(xiàn)了一個(gè)實(shí)體，一個(gè)組織，可以包括平臺(tái)，包括橋梁、建筑、水利、通信、移動(dòng)、石油、化工等各種各樣的二次開(kāi)發(fā)軟件，各種各樣的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件，為用戶提供所需的解決方案。這種聯(lián)盟可以促進(jìn)整個(gè)國(guó)產(chǎn)CAD產(chǎn)業(yè)的繁榮。更重要的就是，聯(lián)盟各成員通過(guò)群策群力，可以給客戶提供更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)。

    我想簡(jiǎn)單介紹一下作為聯(lián)盟的主要發(fā)起者--中望公司。中望公司是國(guó)產(chǎn)CAD的代表，很有特色的就是中望現(xiàn)在有360多個(gè)員工，只做一件事，只有一個(gè)產(chǎn)品，就是做一個(gè)世界領(lǐng)先的CAD平臺(tái)軟件。這件事中望已經(jīng)做了7年，而且也會(huì)一直做下去。我們的說(shuō)法是當(dāng)我們發(fā)展到300人、1000人、3000人的時(shí)候，我們?nèi)匀恢蛔鲆患虑椋褪且阎型鸆AD平臺(tái)軟件打造成世界領(lǐng)先的軟件。目前中望CAD已經(jīng)在全球75個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，海外的收入在今年1到6月份已經(jīng)超過(guò)了一千萬(wàn)元人民幣，當(dāng)然，海外收入占我們整體收入是比較小的比重。一句話，中望公司可以簡(jiǎn)單概括為：專(zhuān)注CAD，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    有人問(wèn)中望CAD和AUTOCAD有什么區(qū)別？中望CAD的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是不是有問(wèn)題呢？我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下：一段時(shí)間以來(lái)，AUTODESK一直通過(guò)其美國(guó)公司，通過(guò)其中國(guó)公司，通過(guò)他的合作伙伴，通過(guò)不同的渠道來(lái)與中望探討收購(gòu)中望CAD的問(wèn)題。我想這說(shuō)明了兩點(diǎn)，最重要的一點(diǎn)是：AUTODESK通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律，是沒(méi)辦法把中望打敗的。另外，AUTODESK如果通過(guò)市場(chǎng)的手段，可能會(huì)打敗中望，但起碼這樣做對(duì)于AUTODESK來(lái)說(shuō)是不劃算的。那就說(shuō)明中望CAD在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面是沒(méi)有問(wèn)題的。如果中望CAD跟AUTOCAD相比，我們可以說(shuō)，我們更敬畏客戶，我們更在乎客戶的感受。我們可以這么想，華為會(huì)賣(mài)給思科嗎？三一重工會(huì)賣(mài)給卡特比勒嗎？我想不會(huì)。同樣，中望也不會(huì)賣(mài)給AUTODESK。

    作為發(fā)起者，中望會(huì)堅(jiān)定地支持國(guó)產(chǎn)CAD軟件聯(lián)盟，會(huì)致力于打造一個(gè)健康的國(guó)產(chǎn)CAD產(chǎn)業(yè)鏈。我們相信：只有形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成良好的生態(tài)，中國(guó)軟件才能逐漸發(fā)展起來(lái)。中望把自己定位為整個(gè)聯(lián)盟的發(fā)動(dòng)機(jī)，要提供最好的發(fā)動(dòng)機(jī)、最好的平臺(tái)給國(guó)產(chǎn)CAD軟件聯(lián)盟，同時(shí)提供必要的市場(chǎng)支持。最重要的是我們相信，通過(guò)結(jié)成聯(lián)盟來(lái)展開(kāi)合作，是一種戰(zhàn)略正確的選擇。

    跨國(guó)壟斷從來(lái)都會(huì)降低民眾福利。華為交換機(jī)的出現(xiàn)，讓在中國(guó)打電話不再是件難事；奇瑞汽車(chē)的出現(xiàn)，讓桑塔納的價(jià)格從20幾萬(wàn)元人民幣降到幾萬(wàn)元人民幣，使中國(guó)進(jìn)入汽車(chē)時(shí)代。我相信，國(guó)產(chǎn)CAD軟件聯(lián)盟的出現(xiàn)和壯大，一定會(huì)讓中國(guó)正版CAD進(jìn)入大普及時(shí)代，那將是我們所有人的驕傲！中國(guó)必須要有自己的CAD產(chǎn)業(yè)，而唯有聯(lián)盟，方能共贏。